Бизнес план директора банка

бизнес план директора банка

С учетом названых категорий рассчитан размер стартового капитала, период окупаемости инвестиций и размер предполагаемой прибыли. Кроме того, уделено внимание юридической стороне вопроса, поскольку при открытии банка этот аспект является наиболее значимым для получения лицензии на этот вид деятельности.

Захар10.10.2011

Приветствую, расскажите, пожалуйста, как мне составить бизнес-план создания банка, можно где-то посмотреть на примеры разработки таких документов?

Захар, каждым делом должны заниматься профессионалы. Поэтому самостоятельное бизнес планирование может привести вашу компанию к краху. Мы предлагаем вам скачать профессиональный бизнес план банка.

Петр24.09.2011

Доброго времени суток. Планирую открыть несколько филиалов банка в разных городах.


Вниманиеattention
У вас не может быть просроченных задолженностей перед государством и третьими лицами, вкладываемые средства должны быть свободны от каких-либо обязательств.

Молодым, начинающим бизнесменам подойдет менее затратный вариант, можно обойтись и без инвестиций в уставный фонд. Не всегда банки нуждаются в дополнительных инвестициях, просто к новому отделению банка будут предъявлены высокие требования. В этом случае придется заплатить только фирме-посреднику, которая будет заниматься поиском банка, предоставит вам подробные инструкции, консультации и так далее.

Особенности банковского франчайзинга

Приступая к составлению бизнес-плана отделения банка, вам необходимо четко понимать, что вам предстоит, у каждого банка свои требования.


Утверждение главного бухгалтера и управляющего отделения происходит только в головном банке.

Бизнес план директора банка

Основное преимущество подобных учреждений – возможность предоставлять полный спектр финансовых услуг для своих клиентов. Одно из отличий от других разновидностей организаций – это диверсификация активов.

  • Рыночные организации. Основные направления деятельности – это инвестиции денежных средств в ценные бумаги.
  • Расчетные банки.

    В основном, работают с физическими лицами, предлагают своим клиентам полный перечень расчётного обслуживания.

  • Межбанковские организации. Отдельная категория компаний, которые взаимодействуют с банковскими и финансовыми организациями, оказывая услуги. В качестве результата получают прибыль от операций.

Многие начинающие инвесторы отдают предпочтение к универсальному типу банковских заведений.
Так, они считают что смогут работать сразу в нескольких направлениях одновременно.

Именно этим людям будут непосредственно подчиняться другие структурные подразделения, то есть отделения кредитной организации, в которой клиент может получить полноценное обслуживание. Помимо основных структурных подразделений в каждом банке присутствуют дополнительные. Это может быть юридический отдел, который станет решать соответствующие вопросы, а также служба безопасности, которая проверяет сотрудников и клиентов.

Должна присутствовать служба внутреннего контроля.

Следующим шагом необходимо определить список услуг, которые будут предоставляться от вашей организации клиентам. Список услуг должен быть регламентирован лицензиями, то есть все виды обслуживания должны быть прописаны в документе.

Инфоinfo
В течение этого времени необходимо ставить для себя объективные цели. Это может быть позиционирование бренда на рынке и получение положительной репутации среди клиентов, расширение спектра услуг, создание собственной кредитной политики и прочее.

Виды банковских организаций: какой отдать предпочтение

Многие начинающие предприниматели даже не догадываются о том, что существует несколько разновидностей банковских организаций. Рассмотрев их более подробно становится возможным выбрать именно то направление услуг, которое будет наиболее выгодным для вас.


Сегодня можно выделить пять основных видов банковских учреждений:

  1. Кредитная организация. В данных заведениях банковские средства выступают в качестве актива, а клиентская задолженность в качестве пассивов.
  2. Розничные банки.

Банком приобретен контрольный пакет акций Кубань- GSM и ведутся работы по открытию филиала банка в г. Краснодаре.

Таким образом, каждый банк на рынке представляет собой индивидуальность и подходы естественно к расширению филиальной сети различны.

В соответствии с Инструкцией ЦБ РФ от 23.07.98 г. № 75-И «О порядке применения федеральных законов, регламентирующих процедуру регистрации кредитных организаций и лицензирования банковской деятельности» кредитная организация может открывать филиала, сведения о которых должны содержаться в ее уставе.

Головной банк, открывающий филиал в другом регионе, обязан направить уведомление об открытии филиала в два адреса: в ГУ ЦБ по месту своего нахождение и в местное территориальное ГУ ЦБ региона.

Формирование стратегии

Бизнес-план коммерческого банка разрабатывается по результатам проведенных исследований, формирования внутренних, внешних задач банка на текущий год и конкретных показателей развития.

К внутренним задачам относится:

  • сохранение позиции на рынке услуг;
  • достижение конкретного объема операций и повышение их качества;
  • формирование конкурентных услуг;
  • стремление к лидерству, ассоциации с надежным финансовым партнером.

Внутрение задачи:

  • достижение контрольных показателей финансовой деятельности банка;
  • поддержание заданного уровня ликвидности;
  • реструктуризация баланса;
  • формирование внутренних ресурсов.

Конкретные финансовые показатели должен включать бизнес-план.

Качество подготовленного обоснования удовлетворило управления регионального бизнеса, и руководителя инициативной группы пригласили на собеседование в г. Москву. На переговорах с управлением были выданы типовые требования к составлению «Бизнес-плана филиала на полугодие».

В дальнейшем управление регионального бизнеса банка поставило задачу представить протоколы намерений, подписанные клиентами, об открытии счета в будущем филиале. Такие протоколы были подписаны клиентами и представлены в банк.
Следующий этап был связан с тем, чтобы до начала работы филиала один из клиентов открыл расчетный счет по системе «Банк-клиент» и перевел бы свои обороты на обслуживание в головной офис банка в Москве, параллельно необходимо было найти несколько вариантов предполагаемого варианта размещения филиала от 450-500 кв.м., с хорошей парковкой, в центре города, на пересечении оживленных улиц.

Поэтому учреждения начали привлекать средства от населения и предпринимателей. В результате доля заемных средств в капитале банков выросла до 80%. Чтобы его перераспределить, деньги инвестируют в разные сектора экономики.

Важноimportant
Например, предоставляют кредиты, выступая посредником между лицами, имеющими свободные средства, и теми, кто в них нуждается. С помощью займов предприятия могут расширять производства, увеличивать запасы и спрос на свои товары.

Посредническая функция заключается также в осуществлении переводов средств по всему миру. Об эффективности применения новых платежных инструментов свидетельствует сокращение наличного оборота в России до 46%.


Для осуществления этой функции банки открывают счета и осуществляют клиринговые расчеты.

Для промышленных предприятий одним из способов привлечения заемных средств является эмиссия собственных ценных бумаг.

Ведь если вы откроете офис, где мало людей или на «проходном» месте, где все спешат, торопятся – то в буквальном смысле подпишите смертный приговор новому делу.Причины типичных ошибок составления бизнес-планов

Статистика неумолима: протянут более трех лет только две компании из десятка, которые не имели на первоначальной стадии развития реального бизнес-плана. Происходит такое в основном, по причине:

1. Непрофессионализма компании-разработчика такого бизнес-плана, он не способен:

  • оперативно реагировать на рыночные изменения;
  • суметь быстро скорректировать план в зависимости от ситуации;
  • принимать во внимание опыт конкурентов;
  • уметь учиться на своих и чужих ошибках.

2.

Существующая практика показывает, что крупные кредитные организации занимаются сразу несколькими направлениями, и у них это отлично получается. Здесь речь идет о гигантах бизнеса: «Сбербанк», «ВТБ 24» и т. д. Новое кредитное учреждение должно отличаться от остальных, специализируясь на чем-то одном.

Так, мелкие и средние банки выбирают направление, например выдача займов под низкий процент, и продвигают это предложение на рынке.

Можно сделать акцент на обслуживании корпоративных клиентов, юридических лиц, представителей малого бизнеса и т. д. Главное – качество работы, ведь клиент выбирает между огромным количеством разных организаций, и чтобы он обслуживался у вас, необходимо работать на высшем уровне.

Бизнес-план банка должен быть тщательно продуман и содержать направления развития в порядке их приоритетности.

Данный момент потребуется расписать более детально.

  • Технические ресурсы организации, то есть подробное описание используемых помещений, оборудования.
  • Прогнозируемая оценка экономической эффективности банковской организации. Здесь необходимо указать предполагаемый уровень доходов и расходов.
  • Стратегия позиционирования на рынке и развития компании.

В данный документ может также быть включена любая другая дополнительная информация, которую учредители посчитают важной. В большинстве случаев она оформляется в качестве приложения.

Серьезным преимуществом выступает то, что нет определенного регламента по оформлению бизнес-плана.

Сюда можно вносить любые сведения, которые покажут текущее состояние дел компании. Однако, важно помнить, что при самостоятельном составлении документа могут быть допущены ошибки.

Ведь если вы откроете офис, где мало людей или на «проходном» месте, где все спешат, торопятся – то в буквальном смысле подпишите смертный приговор новому делу.

Причины типичных ошибок составления бизнес-планов

Статистика неумолима: протянут более трех лет только две компании из десятка, которые не имели на первоначальной стадии развития реального бизнес-плана. Происходит такое в основном, по причине:

1. Непрофессионализма компании-разработчика такого бизнес-плана, он не способен:

  • оперативно реагировать на рыночные изменения;
  • суметь быстро скорректировать план в зависимости от ситуации;
  • принимать во внимание опыт конкурентов;
  • уметь учиться на своих и чужих ошибках.

2.

Комментарии 0

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *